Главная - О компании - Политика в области качества

Политика в области качества

качество

АО «Петербургский тракторный завод» является дочерней компанией ОАО «Кировский завод», которое ведёт свою историю с Путиловского завода, основанного в столице Российской Империи в 1801 году. Стаж завода по производству тракторов отсчитывается с 1924 года, когда был выпущен первый трактор "Фордзон-Путиловец". В 1962 году на заводе были собраны первые легендарные тракторы К-700 "Кировец" с 2000 года - тракторы нового поколения К-744Р. Всего за 55 лет с конвейера завода сошли более 480.000 тракторов марки «Кировец».

Основные направления деятельности: проектирование, разработка, производство, монтаж и обслуживание сельскохозяйственных тракторов, строительно-дорожных и лесопромышленных машин и навесного оборудования к ним.

Стратегическая цель в области качества: устойчивое развитие на основе повышения конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции, выполняемых работ и услуг, постоянное повышение степени удовлетворённости потребителя и эффективности работы предприятия путём совершенствования его систем и процессов. 

Основные методы достижения стратегической цели в области качества:

– Повышение эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия, учитывая интересы потребителей, акционеров общества, трудового коллектива за счёт проведения системной работы по повышению качества выпускаемой продукции, выполняемых работ и услуг;

– Определение потребностей и ожиданий потребителей нашей продукции, выполняемых работ и услуг, непрерывного мониторинга и повышения степени удовлетворённости потребителей;

– Непрерывный мониторинг и постоянное улучшение результативности действующей в организации системы менеджмента качества на основе принципов заложенных международным стандартом ISO 9001;

– Установление долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиками, на основе доверия и партнёрства при разработке и модернизации поставляемых комплектующих изделий с учётом требований потребителей и тенденций рынка;

– Непрерывное систематическое повышение квалификации персонала - персонал должен знать инструменты и принципы улучшений, осознавать необходимость и иметь навыки успешного их применения;

– Повышение эффективности работы предприятия путём совершенствования его систем и внедрения философии и принципов Производственной Системы: «Стандартизированная работа», «5S», «ТРМ», «Построение потоков», «Тянущая система», «Процесс решения проблем», «Система подачи и реализации предложений по улучшению», «TQM»;

– Установление и доведение до всех сотрудников измеримых показателей для мониторинга результатов;

– Освоение производства новых образцов техники, оборудования и видов услуг с применением передовых технологий. 

Руководство АО "Петербургский тракторный завод" берёт на себя обязательства и ответственность за реализацию Политики в области качества, включая создание необходимых условий персоналу для творческого и активного участия в реализации данной Политики.


Принципы работы нашей системы менеджмента качества

Система менеджмента качества – это задокументированная деятельность по руководству и управлению заводом применительно к качеству выполняемых работ и выпускаемой продукции, направленная на непрерывное повышение степени удовлетворённости потребителей.

Система менеджмента качества (СМК) призвана обеспечить качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг и «настраивать» это качество на ожидания потребителей. При этом главная задача СМК — не контроль, а создание системы, которая позволит не допускать появления ошибок.


Принципы нашей работы:
Ориентация на потребителя– мы зависим от своих потребителей (заказчиков), и поэтому должны понимать, выполнять их требования
Лидерство руководителя– наши руководители обеспечивают выполнение задач в области качества, производственной деятельности, создают и поддерживают наиболее эффективные производственные отношения
Вовлечение работников– максимальное использование творческого и профессионального потенциала всех работников завода
Процессный подход– управление отдельными взаимосвязанными процессами производственной деятельности завода
Системный подход к менеджменту– управление и руководство взаимосвязанными процессами как системой в целом
Постоянное улучшение– постоянное улучшение всех видов деятельности завода
Принятие решения, основанное на фактах– наиболее эффективные решения принимаются при точном и полном сборе, анализе данных и информации
Взаимовыгодные отношения с поставщиками– отношения между заводом и поставщиками взаимозависимы
Сертификаты соответствия


Контакты ответственных лиц

Уважаемые клиенты, партнеры! Все вопросы по качеству просьба адресовать ответственным лицам:

  • Заместитель директора по качеству
    Соколов Александр Анатольевич
    +7-812-647-63-02
  • Отдел Главного Конструктора
    Ефремов Владимир Иванович
    +7-812-302-61-36
  • Отдел Главного Технолога
    Дайно Александр Владимирович
    +7-812-647-65-53
  • Отдел Главного Технолога
    Батрунов Василий Васильевич
    +7-812-647-65-01
  • Отдел Гарантийно-Сервисного Обслуживания
    Сагаев Андрей Эдуардович
  • Отдел Гарантийно-Сервисного Обслуживания
    Ролле Александр Евгеньевич
    +7-812-302-62-77
  • Отдел Технического Контроля
    Береснев Сергей Григорьевич
  • Группа СМК
    Русяев Алексей Викторович
    +7-812-302-61-61