Главная - О компании - Производственная система

Производственная система

Производственная система – это новый тип организации производства, ориентированный на борьбу с потерями всех видов и во всех сферах деятельности организации. Это совершенно иная культура организации, принципиально иной стиль менеджмента и новый стиль мышления.
потери

Идеалы производственной системы

  • Безопасность (физическая и психологическая)
  • Отсутствие дефектов
  • По первому требованию заказчика
  • Одно за другим
  • Мгновенная реакция поставщика
  • Минимальные затраты

Предпосылки внедрения

  • Предприятие – живой организм, живущий по законам рынка. Современный ритм жизни уже не оставляет шансов на выживание предприятию, которое придерживается старых жестких иерархичных структур.
  • Для успешной деятельности любого предприятия необходимо его постоянное развитие, постоянное повышение эффективности его деятельности.
  • Проблемы предприятий типичны: огромные запасы, низкое качество продукции, не оправданно высокая численность работающих, постоянные простои оборудования и конвейеров и потеря квалифицированных кадров.
  • Чтобы переломить ситуацию, требуется единая, цельная компетенция развития компании - системный подход к изменениям, пересмотр стереотипных представлений о производственных ценностях и потерях.
  • Ответы на эти вопросы дает производственная система на основе TPS и принципов бережливого производства, которая учит нас лучше использовать способности людей и эффективно распределять ресурсы, что позволит сделать предприятие прибыльным без значительных инвестиций.


Цели производственной системы

  1. Задать конвейеру и другим переделам определённого времени такт движения.
  2. Построение вытягивающей системы с подачей деталей на каждое рабочее место в нужном количестве и точно в срок.
  3. Научиться видеть потери, фиксировать, анализировать и устранять.
  4. Стандартизация процессов.
  5. Разработка и внедрение системы «обратной связи».
  6. Создание эффективной структуры управления производством.
  7. Создание системы подачи и реализации предложений по улучшению (Кайзен).
  8. Построение эффективной системы по анализу и решению проблем.
  9. Построение эффективной системы по сбору и анализу информации о простоях и их устранению.