Главная - О компании - Кадровая политика

Кадровая политика

коллектив

В соответствии с корпоративной стратегией и принятой Кадровой политикой ОАО «Кировский завод», главной ценностью, определяющей эффективность деятельности компании в достижении поставленных целей, является персонал.

Взаимоотношения компании и работников строятся на принципе партнерства,  подразумевающем,  что у обеих сторон есть определенные обязательства по отношению друг к другу, и они предъявляют друг другу определенные требования. Взаимодействие всех работников, вне зависимости от их должностного положения, строится на основе уважения прав и свобод человека, на признании равенства возможностей сотрудников.

Важнейшими целями кадровой политики являются создание команды профессионалов для достижения высоких бизнес результатов предприятия, вовлеченность персонала в непрерывную созидательную бизнес-деятельность, сохранение и упрочение статуса компании как работодателя приоритетного выбора.

Завод заинтересован в привлечении талантливых, энергичных и амбициозных специалистов, ориентированных на построение долгосрочных отношений и профессиональное развитие вместе с компанией. При замещении вакансий при прочих равных условиях компания отдает предпочтение внутренним резервам, расширяя, таким образом, возможности для реализации карьерных ожиданий работников Кировского завода.

Кадровая политика предполагает реализацию комплексной программы адаптации новых сотрудников, направленной на создание условий для их скорейшей интеграции в трудовой коллектив и максимально быстрого эффективного применения своих знаний и навыков.

В области обучения и развития персонала кадровая политика нацелена на повышение квалификации и компетентности сотрудников для эффективного решения задач в сферах управления и производственной деятельности. Компания стремится управлять карьерой своего персонала при непосредственном участии самих сотрудников, их личной заинтересованности и желании добиваться высоких карьерных целей. Реализация этих целей осуществляется в соответствии с разработанной комплексной программой обучения персонала, на основе внутреннего бюджетного финансирования. Для этого используются возможности как заводского образовательного подразделения Центр подготовки кадров (ЦПК), так и профильных образовательных учреждений города.

Одним из главных принципов кадровой политики в области безопасности труда и охраны здоровья сотрудников – приоритет жизни, здоровья человека над производственными и финансовыми показателями.


Развитие и обучение

Непременное развитие интеллектуального капитала Компании (компетенций, знаний, умений и навыков сотрудников) выходит на ведущее место в обеспечении конкурентоспособности бизнеса.

Целью кадровой политики в области обучения и развития персонала является обеспечение надлежащей компетенции персонала для эффективного решения задач в сферах управления и производственной деятельности. Основными направлениями обучения в Компании являются:

  • обучение с целью поддержания необходимого уровня компетентности;
  • обучение с целью развития компетентности для соответствия изменившимся условиям  бизнеса;
  • обучение с целью развития навыков личной эффективности  и управленческих навыков.

Компания стремится управлять карьерой своего персонала при непосредственном участии самих сотрудников, их личной заинтересованности и желании добиваться высоких карьерных целей.

Цель подготовки, организации и проведения профессионального обучения персонала является:

  1. Повышение квалификации сотрудников
  2. Обучение безопасным методам проведения работ
  3. Повышение производительности труда работников
  4. Обеспечение качества выпускаемой продукции
  5. Профессиональная подготовка

Задачи:

  1. Повышение уровня знаний, умений и навыков всех категорий работников
  2. Обучение специальным дисциплинам, необходимым для управления производством и внедрения новых технологий
  3. Подготовка квалифицированных рабочих кадров

Направления обучения:

  • Для рабочих:
  1. Обязательное обучение (допуск к работе)
  2. Дополнительное обучение:
  • подготовка новых рабочих (профессиональная подготовка)
  • переподготовка
  • смежные (вторые) профессии
  • повышение разряда
  • целевая подготовка
  • Для РСС (руководители, специалисты, служащие):
  1. Обязательное обучение руководителей высшего звена и РСС (программы повышения квалификации и переподготовки, обязательные по законодательству)
  2. Дополнительное обучение:
  • внешнее обучение руководителей высшего звена (программы повышения квалификации, навыки личной эффективности)
  • внешнее обучение РСС по программам для изучения новой техники, оборудования, материалов, технологических процессов, повышения эффективности   производства, прогрессивных форма организации труда, связанных с повышением качества продукции
  • внутреннее обучение по внедрению производственной системы и СМК