Производственная система
Производственная система – это новый тип организации производства, ориентированный на борьбу с потерями всех видов и во всех сферах деятельности организации. Это совершенно иная культура организации, принципиально иной стиль менеджмента и новый стиль мышления.
![Значок_участника_проекта_НПР_2022_6qOXfVR.png Значок_участника_проекта_НПР_2022_6qOXfVR.png](/upload/medialibrary/4cd/%D0%97%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%BE%D0%BA_%D1%83%D1%87%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0_%D0%9D%D0%9F%D0%A0_2022_6qOXfVR.png)
![потери потери](/upload/medialibrary/dbc/%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8.jpg)
Идеалы производственной системы
- Безопасность (физическая и психологическая)
- Отсутствие дефектов
- По первому требованию заказчика
- Одно за другим
- Мгновенная реакция поставщика
- Минимальные затраты
Предпосылки внедрения
- Предприятие – живой организм, живущий по законам рынка. Современный ритм жизни уже не оставляет шансов на выживание предприятию, которое придерживается старых жестких иерархичных структур.
- Для успешной деятельности любого предприятия необходимо его постоянное развитие, постоянное повышение эффективности его деятельности.
- Проблемы предприятий типичны: огромные запасы, низкое качество продукции, не оправданно высокая численность работающих, постоянные простои оборудования и конвейеров и потеря квалифицированных кадров.
- Чтобы переломить ситуацию, требуется единая, цельная компетенция развития компании - системный подход к изменениям, пересмотр стереотипных представлений о производственных ценностях и потерях.
- Ответы на эти вопросы дает производственная система на основе TPS и принципов бережливого производства, которая учит нас лучше использовать способности людей и эффективно распределять ресурсы, что позволит сделать предприятие прибыльным без значительных инвестиций.
Цели производственной системы
- Задать конвейеру и другим переделам определённого времени такт движения.
- Построение вытягивающей системы с подачей деталей на каждое рабочее место в нужном количестве и точно в срок.
- Научиться видеть потери, фиксировать, анализировать и устранять.
- Стандартизация процессов.
- Разработка и внедрение системы «обратной связи».
- Создание эффективной структуры управления производством.
- Создание системы подачи и реализации предложений по улучшению (Кайзен).
- Построение эффективной системы по анализу и решению проблем.
- Построение эффективной системы по сбору и анализу информации о простоях и их устранению.